□謝志剛

安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，是履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的根基所在。國(guó)網(wǎng)慶陽(yáng)供電公司錨定“三杜絕三防范”目標(biāo)，以“五個(gè)強(qiáng)化”為抓手，通過(guò)源頭防控、系統(tǒng)治理、精準(zhǔn)施策，全力構(gòu)建安全高效、韌性可靠的電網(wǎng)，為慶陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障。

強(qiáng)化責(zé)任鏈條，構(gòu)建全員履責(zé)“新格局”。細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，明確部門(mén)“三管三必須”職責(zé)邊界，壓實(shí)全員安全責(zé)任，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系。創(chuàng)新監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，推行“四不兩直”“線上+線下”相結(jié)合的安全督查模式，利用安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全“零死角”。深化安全考核應(yīng)用，充分運(yùn)用曝光、警示、約談、問(wèn)責(zé)等手段，在職務(wù)晉升、薪酬待遇、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”，推動(dòng)全員從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)創(chuàng)安”轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化電網(wǎng)攻堅(jiān)，打造韌性可靠“硬支撐”。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“隴電入魯”配套工程和德尚330千伏輸變電工程，優(yōu)化完善區(qū)域電網(wǎng)穩(wěn)控系統(tǒng)，提升北部新能源消納能力。開(kāi)展供電可靠性提升行動(dòng)，制定落實(shí)差異化整治方案，推動(dòng)頻繁停電、重過(guò)載、低電壓等問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零。攻堅(jiān)配網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展頻跳線路“一線一策”治理，嚴(yán)管配變、表箱臨時(shí)停電，推進(jìn)不停電作業(yè)管理模式數(shù)字化和智能化。筑牢應(yīng)急保障體系，完善“災(zāi)害預(yù)警-應(yīng)急響應(yīng)-快速?gòu)?fù)電”機(jī)制，組建“黨員突擊隊(duì)+專(zhuān)業(yè)搶修隊(duì)”的聯(lián)合梯隊(duì)，儲(chǔ)備應(yīng)急電源、應(yīng)急通信等設(shè)備，組織開(kāi)展大面積停電應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處突能力。

強(qiáng)化技術(shù)賦能，激活智慧管控“新動(dòng)能”。深化“電網(wǎng)一張圖”應(yīng)用，整合設(shè)備臺(tái)賬、巡檢數(shù)據(jù)、缺陷記錄等信息，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“全景可視”。推廣變電站智能巡檢機(jī)器人、輸電通道AI視頻監(jiān)控、配網(wǎng)無(wú)人機(jī)應(yīng)用，持續(xù)完善輸變配電一體化智能巡檢體系。推廣數(shù)字化工作票，強(qiáng)化人員、工器具、安全措施和作業(yè)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)管控，實(shí)施“安監(jiān)+人工智能”規(guī)?；瘧?yīng)用，提升風(fēng)險(xiǎn)管控智能化水平。加強(qiáng)跨專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)融合應(yīng)用，科學(xué)建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型，形成多維度風(fēng)險(xiǎn)全息畫(huà)像，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控決策中樞，不斷豐富全專(zhuān)業(yè)智慧決策應(yīng)用場(chǎng)景，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

強(qiáng)化隊(duì)伍筑基，鍛造安全鐵軍“強(qiáng)引擎”。實(shí)施“新員工筑基、班組長(zhǎng)能力提升、管理人員系統(tǒng)賦能”三大工程，分層、分級(jí)、分崗位開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，推廣有限空間作業(yè)、高空作業(yè)“體感式”實(shí)訓(xùn)，有針對(duì)地培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)骨干。建設(shè)市縣兩級(jí)安全文化室、安全文化長(zhǎng)廊，大力營(yíng)造安全文化氛圍，廣泛開(kāi)展安全文化宣傳，促進(jìn)安全理念“入腦、入心、入行”。深化“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”創(chuàng)建，開(kāi)展“無(wú)違章班組”“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”評(píng)選，黨員干部帶頭反違章，切實(shí)推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)“目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、成果同享”。

強(qiáng)化協(xié)同共治，織密齊抓共管“防護(hù)網(wǎng)”。聯(lián)合應(yīng)急、氣象等部門(mén)建立災(zāi)害聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，共享地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警信息，提前部署防范應(yīng)對(duì)措施。嚴(yán)管隊(duì)伍提質(zhì)效，實(shí)行施工隊(duì)伍“黑名單”動(dòng)態(tài)管理，推行“準(zhǔn)入培訓(xùn)+過(guò)程考核+末位淘汰”機(jī)制，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行“同進(jìn)同出”監(jiān)護(hù)，確保施工安全“零死角”。全民參與筑防線，開(kāi)展安全用電進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，選派專(zhuān)業(yè)人員宣講普及安全用電知識(shí)，構(gòu)建“企業(yè)主導(dǎo)、社會(huì)參與、全民護(hù)電”的安全格局。